【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！项目管理经验谈——看完你就能做项目经理xx 年毕业， 因为学的是计算机相关专业，因此理所应当的投身到了软件开发这个行当。虽然在学校或多或少也积累了一些知识，但进入公司真正开始做项目后才发现，自己还是只很菜很菜的鸟。 起初以为只要技术打得牢，走遍天下不发毛，但最终发现技术只是软件开发过程中的一个过程而已。一个软件从无到有，还涉及诸多方面的内容。现在回想一下当时我们的项目经理跟客户舌战三百回合敲定需求，井井有条的安排各项开发任务， 宁可错杀一个， 也绝不放过任何一个Bug的质量要求，至今他在我心中仍然保持着高大伟岸的形象。也许也是因为这个缘故，之后我也选择了项目管理这条路，并至今仍然坚持着。第二节：出国求学因为公司是做对日软件外包的，有机会去日本工作，所以也就申请了。在日本工作的2 年里，除了学习日语和编程语言之外，感受最深刻的就是日本人对于软件开发过程的管理，是如此的细致，如此的严谨。起初很是不习惯，时常会抱怨为什么要做如此多的文档，为什么要制定如此多的规则，为什么不把时间都放在真正的技术研发上。现在来看，这些都是很好理解的事情，但在当时确实难以理解，感觉项目经理一天到晚就是在找事，一切都是在做无用功。【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！也许是因为缺少沟通，那段时间我的状态一直比较低沉，以至于对这个行业也产生了厌倦感。但就在这个时候，公司给我调换了一个项目组，也因为这次调整，之后所有的一切都发生了变化。一个项目的成与败由很多因素决定，但项目经理的影响绝对是一个重要因素。在公司给我调换了项目组后，我遇到了新的项目经理，他不属于那种典型的日本人，虽然他做事很严谨，要求也很高，但他懂得实时的沟通，会把他的想法清楚的传达，所以整个项目组的行动很统一。对于客户他也能掌控的很好，即维持了良好的客户关系，也能从项目角度出发控制好需求和变更。对于团队建设，他会时常与我们沟通，有时也会慰劳慰劳我们( 日本外出吃饭可是很贵的) ，感觉团队成员有异样时，他会主动的询问原因，协调解决。在项目出现问题时，他也会选择合适的方法解决，特别是在成本和质量控制方面，能灵活利用公司的经验数据进行分析，然后采取合理的方法对应。我也是跟他在一起工作后，听他给我们不厌其烦的讲解后，才慢慢发现之前的项目经理让我们做的一些东西的真...
