项目负责人绩效考核（季度）部门姓名项目名称到职日期考核项目配分考核等级说明自评20%主管领导评分40%公司领导评分40%100%90&80%60%0%工作效率与执行力50%任务进度10无需督促，及时准确的向主管或相关人员汇报工作进展状态，及时妥善处理事情会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态，能及时处理事情在上级督促下，会按照要求向主管或相关人员通报工作进展状态，基本能处理事情在上级督促下，会求向主管或相关人员通报工作进展状态，会处理突发事件，但不及时常延误有不向主管或相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时处理突发事件10经常会提早完成任务并有很强的工作计划，及时提供成果报告在规定的时间内完成任务并及时提交成果；几乎不会延期基本能在规定时间里完成任务，及时提交成果，偶尔延期不能在规定时间里完成任务及时提交成果，经常延期延期且不能完成工作质量10主动依照设计文稿要求实施，能积极指出设计上的缺陷，主动依照设计文稿要求实施，并且能在主管领导督察下找出设计文稿的在上级的督促下，大部分情况会认真阅读设计文稿和依照设计文稿要求不依据设计文稿要求实施， 通过提醒、 教育后会改进不依据设计文稿要求实施，我行我素，多次提醒教并且和设计人员提前商讨解决方法不足之处实施育后依然不按照设计要求实施10采购计划非常详细，采购材料数据依据充分，都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案采购计划详细，提供的采购数据依据较充分，基本提前报采购计划， 不浪费采购成本采购计划符合要求，提出的采购数据较清晰，按时报采购计划，基本不浪费采购计划和数据在多次催促或修改的情况下方可提交， 施工时不注意节约成本过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象10所有工作成果都能一次性通过审核，直接被采纳绝大部分工作成果能一次性通过审核被采纳大部分工作成果能一次性通过审核被采纳工作成果只有一半能一次性通过审核工作成果有一半不能一次性通过评审工作态度 20%配合度与向心力4企业种程度高，且非常值得信赖可信赖对公司配合度与向心力尚可欠缺配合度与向心力毫无配合度和向心力4完全献身工积极进取， 主动正常有工作意愿但工作意愿工作态度与责任感作，超越常人加班不积极不强服从力4非常服从领导安排，并将领导交办的事情积极主动的汇报服从领导安排，也可完成汇报工作服从领导安排，但汇报不够及时在领导催促下完成领导交办的工作， 并能完成汇报工作在领导的多次催促下仍不能完成...
