项目部质量管理体系第一章 工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放；4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章 质量管理体系项目部质量管理体系图如下项目经理张海峰技术副经理赵小镇生产副经理苟联营行政副经理刘建伟技术质量组生产安全组材料动力粗安装管理组质量试验员成攀飞资料员王蕾安装技术员王奖华土建施工员杨小林技术测量员吴允各作业班组行政后勤组材料机械员李国库行管后勤员李国库财务劳资员刘建伟管道施工员杨永刚通风施工员赵福元电气施工员刘延安项目部质量管理体系图安全员柳晓云第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。二、生产副经理岗位职责1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。6、分管生产安全组、材料动力组。三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4、负责施工组织设计 /施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。5、负责测量、检验、试验管理工作。6、负责工程项目竣工技术资料审定工作。7、分管技术质量组。四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划...
