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项目跟踪管理制度

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北 京 证 券 投 资 银 行 部项 目 跟 踪 管 理 办 法为做好客户服务工作,及时发现解决问题,并对业务人员进行考核,特制定本管理办法。一、 在项目小组与企业签定协议,开始进场工作后十五个工作日,业务部须将项目小组、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。二、 由管理部负责项目跟踪管理工作的人员,依照联系方式,根据本管理办法附件一的容将项目反馈意见表等送达企业负责人。三、 在项目小组进场工作半个月后,由管理部项目跟踪管理人员督促企业,及时将反馈意见初始表收回。四、 项目进展中的每三个月,由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟踪反馈意见期间表送达企业,并督促企业进行填写和收回。五、 项目发行结束后半年,继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访表送达企业,同时督促企业进行填写和收回。六、 管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登记。七、 各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作,按时提供企业的地址等情况。对违反规定者,将在业务部考核中进行相应处理。八、 管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的容予以严格。非经许可,该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。证券投资银行部2001 年 7 月 20 日附件一:尊敬的公司:证券非常荣幸为贵公司提供 (股份制改造、 发行辅导、财务顾问、股票发行上市) 服务,并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。为提高服务质量,确保业务工作顺利开展, 证券投资银行管理部,将对项目进行全程跟踪, 对项目的质量和服务水平予以监督。我们将在项目人员进场半个月后, 发出我们的调查表, 并将每间隔一个月发出一份反馈意见表,以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况,及时改进工作。 希望贵公司能为我们提供宝贵意见,协助我们提高服务水平,确保圆满完成贵公司的工作。本次为贵公司提供服务的是证券投资银行部()部。我们已派遣了以()为项目负责人的项目小组提供全部服务。我们还将根据不同阶段工作需要,增派其它业务人员。我们将承诺恪守证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则,为贵公司提供优质全面的服务,以使(改制、辅导、财务顾问、股票发行)工作获得圆满成功,贵我双方结成长期合作伙伴关系。管理部联系人员和:E-MAIL信箱:证券投资银行管理部年 月 日项目跟踪反馈意见表(初始表)尊敬的公司:经过一段时...

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