平利县长安镇污水管网工程项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期：平利县长安镇污水管网工程（一标段）项目部项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标， 成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导， 并且配备专职安全员， 各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“ 0”；轻伤负伤率为≤ 3‰文明施工管理目标：市级文明工地安全生产保证体系（图附后）组长：赵春蕾副组长：李峰组员：曹仲建质量负责人组员：单冲技术负责人组员：罗志江施工负责人组员：李支梅材料负责人施工现场安全保证体系技术、安全思想政治工作群众监督操作安全项目经理安全班组活动安全监督岗安全生产领导小组现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控班组班前技术安全交底作业班组安全责任制人的意识与行为控制技术措施劳动保护安全员责任制现场保护现场作业4 安全管理（一）建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项） 工程正式施工前， 由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底。2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》 。主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检， 检查有书面记录， 对查出的问题做到定时、 定人、定措施及时整改，有复查记录。项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容， 结合隐患的性质， 及时做出分析， 属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。项目部切实加强对安全材料用品、 “四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大...
