项目经理岗位责任制1、负责项目部全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保完成既定的效益目标
2 、按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员, 并落实各级成员的岗位责任制,完成项目组织结构
3、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题
4 、确保月、季度工程实际部位进度计划,掌握施工进度,确保安全生产
5 、按工程质量要求制定相应管理办法,确保工程质量在施工进程中处于受控状态
6 、制定安全、消防、文明施工的达标措施,并组织实施
7 、对项目经理部成员及分包单位责任履行情况进行阶段考核
8 、定期主持召开项目质量管理会议,针对项目中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理
9 、严格财经制度,加强预算管理,落实承包措施
10 、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核
11 、工程竣工后及时提出述职报告,申请审计
技术负责人岗位责任制1
负责本项目部的技术管理工作,加强施工图, 标准图及有关技术资料的管理,并对工程质量负全面责任
熟悉设计意图,参加图纸会审,设计交底,做好图纸会审记录,负责变更通知的发放,审核
在工程处技术负责人的领导下,负责编制单位施工工程的施工 “组织设计”,对各分部、项工程的施工方案及技术交底进行审查及管理
深入调查研究, 一般工程技术问题在自己能力范围内自行解决,对重大技术问题及时汇报工程处解决,组织隐蔽工程验收, 参加开工的定位放线,中间验收、竣工验收,并办理竣工验收手续,对工程在使用中出现的质量问题进行考查、分析原因,总结经验,进行克服
组织职工培训, 学习贯彻各项技术操作, 规范,规程和技术管理制度,积极推广“三”成果即“新技术新工艺、机关报设备”做好工地负责人的助手
负责对施工管理工作程序的管理,负责纠正