项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：公司（分公司）安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。三、考核时间：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在 85 分及以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。温州市勘察院生产基地工程项目部（盖章） 2013 年 1 月 10 日项目经理安全责任目标考核表工程名称 : 考核日期 : 序号考核内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1 安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。15 2 安全管理安全防护实施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣2 分；注重生产，忽视安全管理工作的扣5 分。10 3 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5 分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣 5 分。10 4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4 分；未及时组织每周安全检查的扣5 分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣 6 分。15 5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣 6 分；未在验收单上签字的扣4 分。10 6 施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣 7 分；施工组织设计未审批的扣3 分。10 7 安全教育对进场工人未进行三级教育的扣5 分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5 分。10 8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3 分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3 分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4 分。10 9 伤亡事故发生伤亡事故、未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3 分；故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4...
