[XX 项目 ]需求评估报告修订记录日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释1 预期效益评估.............................................................. 32 预算成本评估.............................................................. 33 复杂程度评估.............................................................. 34 主要风险评估.............................................................. 35.1 主要风险 ............................... 35.2 假定条件 ............................... 45.3 制约因素 ............................... 45 工作量评估 .............................................................. 45.1 WBS 分解 ............................... 45.2 产品规模估计 . ............................. 45.3 工作量估计 . .............................. 46 其它因素评估.............................................................. 57 需求评估结果.............................................................. 5编写说明：项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。1 预期效益评估可包括定量收益和定性管理改善收益2 预算成本评估提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别资源名称细分说明金额软硬件资源成本人力资源成本商务活动成本总成本3 复杂程度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度4 主要风险评估必须遵循的标准及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款5.1 主要风险序号风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件1市场/客户风险低2技术风险中3财务风险高4制造风险5采购风险6技术支持风险7项目风险5.2 假定条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件5.3 制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素5 工作量评估5.1 WBS 分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能（根据不同功能点（ FP ）），制定产品的WBS. 于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。5.2 产品规模估计产品的组件新开发...
