下载后可任意编辑班组安全标准化管理实施细则 前、 言 班组是落实平安生产的最基层的生产组织,是项目部最前沿的工作集体,加强班组平安标准化建设,是搞好平安生产、控制事故发生,完成生产经营任务的基石。班组平安标准化管理是项目部平安管理工作的主线和着力点,是项目平安生产与进展的基础,我们要从生产、进展、稳定的施工现场的实际动身,站在“讲政治”的高度,以剧烈的事业心、责任心,全身心地投入到工作中去,以永无之境的探究精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推动项目作业班组的平安生产、进展、稳定工作,以昂扬的斗志,严谨细致的工作作风,确保项目部班组平安标准化建设工作见成效、上水平。 第一章 总则 第一条 为加强班组平安管理,提高平安管理水平,根据国资委《关于加强中心企业班组建设的指导看法》(国资发群工〔2024〕52 号文)精神,特制定本细则。 第二条 本细则适用于公司全部班组,包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章 班组平安组织标准 第三条 班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安生产工作负全责。 第四条 班组必需按作业班次设 1 名兼职平安员,帮助班组长全面开展班组平安管理工作。平安员不在时,班长必需明确代管人员。班组下载后可任意编辑长不在时,平安员有权布置班组有关人员处理与平安有关的工作。 第五条 班组簇拥作业时,每一作业部位工作的负责人(领工员)即为平安负责人。 第六条 班组必需实行平安轮番值日制度,除学徒工外,天天或每周轮换 1 人进行平安值日,平安值日员的主要任务是帮助班组长、班组平安员开展平安生产工作。 第三章、 班组平安生产责任制 第七条 班组长平安职责 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是平安事故最可能发生的地方,要抓好平安管理工作,必需从班组长入手、从班组入手。 1.班组长是本班组平安生产的第一责任人,对本班组人员施工过程中的平安和职业健康负责; 2.负责组织实施本班组的平安施工管理目标; 3.负责组织本班组人员学习上级有关平安施工的规程、规定和措施带头遵章守纪,准时订正并查处违章违纪行为; 4.认真组织每周一次的平安日活动,准时总结与安排班组平安工作,并做好平安活动记录; 5.认真开展班前 5 分钟平安活动(班前会)和班后平安小结; 6.常常检查(天天不少于一次)施工场所的平安状况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具; 7.负责进行新入厂人员的第三级平安教导和变换工种人员的岗位平安教导;...
