下载后可任意编辑生产班长述职报告生产班长述职报告 随着人们自身素养提升，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我帮大家整理的生产班长述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。 生产班长述职报告 1 各位员工、各位代表： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 一、岗位责任概述： 第 1 页 共 44 页下载后可任意编辑 1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4、组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保～规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 二、20xx 年主要工作叙述: 20xx 年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革第 2 页 共 44 页下载后可任意编辑和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“法律规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为～地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 1：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行法律规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行第 3 页 共 44 页下载后可任意编辑模式，来适应我班的经营...
