1PMP 责任汇总1、对任一指定项目，由项目管理团队负责决定体系中哪些东西适用。2、高层管理人员或高层项目管理人员负责承担组织的综合行动管理的责任。3、项目经理任何时候应该与项目团队共同负责，确定哪些过程适于具体给定的项目，及各过程适合于该项目的严格程度。4、项目管理过程由项目管理团队负责实施。5、章程由项目管理 团队 起草（write）,但项目的批准及资金取得在项目之外。6、监控过程组由观察项目的人执行。7、完成项目的时间目标（约束）由高管规定。8、项目管理团队，将范围管理决策写入项目范围管理计划。9、识别、记载和验证假设，由项目团队进行，属“团队规划”过程的一部分。10、活动定义，由负责这一工作组合的项目团队成员完成。11、估算活动持续时间：由团队最熟悉具体计划活动工作内容的个人或集体负责。12、进度表基准，由项目管理 团队 认可或批准，作为绩效衡量基准。13、费用管理计划，由项目管理团队完成。14、成本偏差的可接受范围，由项目经理确定。2费用估算：由熟悉具体工作包的团队成员完成。项目资金支出的界限：由用户和执行组织设定。确定或交付所要求的质量与等级水平是项目经理与项目管理团队的责任。所需要的精确度或准确度由项目管理团队确定。提供取得成功所需的资源是管理层的职责。项目的临时性意味着在改进产品的质量上，特别是缺陷的防止与评估上，所需投资由实施组织承担，而不是项目本身。项目筹资和澄清范围问题，由项旦发起人协助团队解决。若分歧成为负面影响，首先由团队成员解决冲突;若冲突升级，则由项目经理促成满意结局。项目团队成员为组织的例行绩效考核提供信息，便于组织对其他成员考核。利害关系者管理，由项目经理负责。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性。据此可确定相应的风险应对规划。集思广益会，由项目团队主持。支付系统，必须由项目管理团队进行审查批准。促使合同符合项目的具体要求，由项目管理团队负责。项目管理方法系对从事项目管理至关重要，项目管理团队认同和接受有利于实现项目的标准化管理。项目利害关系者管理由项目经理负责。15、161718192021222324252627282930、3WBS,由整个项目团队一起制定，创建结果是：团队意见统一。会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。项目计划，由团队成员编写，项目经理提交发布。高管决定项目优先次序。将变更控制在基线允许的变化范围内是项目经理的管理原则。项目经理有权控制费用基...
