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施工组织计划施工组织计划方案1・1 工程概述：该项目为的采购.运输、就位、安装、调试、验收以及后续服务。1.2 编制依据：国家和行业的现行技术标准和技术规范我公司《施工组织计划》《质量手册》《程序文件》《作业指导书》等质量保证体系文件。工程执行的规范、标准。通风空调标准：《建筑设计防火规范》《通风与空调工程施工及验收规范》《工业设备及管道绝热工程及验收规范》《机械设备安装工程施工及验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑电气安装工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《低压配电设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑工程施工现场供用电安全规范》1.3、施工实殛程序安装工程条件施工1.4.劳动力需用计划序号工种人数1起重工2 人2电工3 人3调试人员2 人4管工15A5保温工5 人合计(人数)27 人1.5.主要施工管理人员表1.6.计划投入的主要施工机械设备表丿Y号设备名称数量型号规格国别产地制造年份额定功率(KW)完好率1交直流电焊机6BX-1 系列国产199720-30KVA100%2砂轮切割机2巾 400国产20001.5100%3真空泵4水钻5手枪钻8013德国20000.17100%6手动拉钏枪405国产2002100%7电锤8①22国产20010.25100%8手拉葫芦42T上海1998100%9调试仪表万用电表1数字显示国产2001100%10风速仪230m/s国产2001100%11阿斯曼温度计4-40-+80°C日本2000100%12风压测量仪2德国2001100%13气焊、气焊设备4上海2000100%2、施工管理目标及管理原则2. 1、目标：质量目标：该工程达到国家验收标准。工期目标：施工日期为 60 日历天。安全目标：不发生重大安全事故。文明施工目标：按朔州市有关文件规定做到文明施工达标，达样板工程标准。2.2、原则:在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对木工程实行项目法管理。由项目部对外“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。木工程将会在 IS0001：2000标准所规范的质星保证体系下，全面地推行全面计划管理，全而质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。a）实行项目管理法项目经理是公司的全权代表，实质项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织计划，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，指定质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做...