019装饰公司各部门薪资待遇学习课件

山西容海装饰工程有限公司薪酬体系第一章总则一、公司组织结构总经理行客工政工部市场部服部设计部程部行政人事出纳市场 1 组市场 2 组设计 1 组设计2工 程 监二、各部门底薪部门职务基础工资（元）运营部总监5000设计部经理3500-6000- 1 -设计师1600-3400经理市场部家装顾问 / 电话及网络销售35002200经理3000行政部出纳2200会计2000经理3500工程部监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500注：底薪 =基本工资+补助（经理级别 400 元，员工 300 元）+全勤（100 元）三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核办法- 2 -第二章设计部薪酬体系一、设理经部计1、薪酬结构：基础工资3000（含补助 500）+部门综合提成①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；不足 50%，无补助。2、部门综合提成考核法：办①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设理受基本产经部计值考核：①、如未完成保底产的值②、如完成保底产的值50%考核，底薪和提成同时减半。80%考核，底薪减半，提成 8‰.③、如完成保底产值且达到80%目标产值以上业绩，底薪 100%，提成 100%。④、如完成保底产值且达到120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成 150%。⑤、如完成保底产值且达到200%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 180%。⑥、有签单权的设理，享有所签经部计单值的签单提成，不在享有该单的设理产经部计值提成。职务底薪含主材（套餐除外）例 : 以 100 万为任务额≤ 50 万设计部经3500-60.5理4、设励制度：奖部计①、当月完成保底产值达到 200%目标产值以上业绩，部励奖门5. 以下问量将调务任题整任务量1.小区驻点开发.2 公司组活动销促织.2000 元。0000.8＞ 50 ≤80＞80 ≤万1100 万1.51.8≤ 120 万≤ 200 万二、设师计1、薪酬结构为：底薪（含补助） （+绩效奖金） +提成+补助2、底薪考核办法：（按单个月计算）A、月合同总额0-10 万，底薪 1600 元；B、月合同总额10-15 万（包括 10 万），底薪1900 元；C、月合同总额15-30 万，底薪 2900 元；D、月合同总额30 万以上（包括 30 万），底薪3400 元。- 3 -E、一个月未签单，底薪减半，连续两个月未签单，无底薪。F、连续三个月累计完成 60 万，奖金 3000 元（考核期为 3 个月）。G、增减项：合同总额如出现增减项，以合同签订月份所参考标准为准。H、设计师当月有一个签单，补助全额发放；无签单，无补助。3、提成考核办法（包含主...