福建建盟工程设计集团编号：JM-CX-27生效日期：2016 年 12 月 1 日1、目的：三合一管理体系——程序文件规划设计控制程序A 版/第 0 次修改共 4 页/第 页为使规划设计院所承担的规划设计全过程处于受控状态，达到防止出现设计不合格品的目的，特制定本规划设计控制程序。2、范围：适用于公司规划设计院承接的所有规划咨询和规划设计工作。3、职责：各有关部门、规划设计院负责人、设计人员负责本项目设计过程的策划、输入、输出、验证、评审、确认和更改的控制。3.1总经理/副总经理/分院负责人a)任命工程设计的项目负责人；b)负责项目设计文件及其修改的批准。3.2总规划师a)负责设计任务书下达前与外部接口的协调工作；b)审核项目的设计计划书；c)检查设计计划的执行情况，保证计划按期完成。3.2项目负责人a)进行设计策划，编制设计计划书；b)编制设计输入文件，并组织对设计输入文件的评审；c)负责内、外部的组织和技术接口工作；d)参加并管理设计评审和设计验证，对设计评审结论的落实情况进行检查和验证；e)组织人员参加设计确认；f)落实设计更改；g)对设计全过程进行管理和控制，并保持其记录。3.4各专业设计所（所长、副所长、主任工程师、设计人员）a)各专业设计所所长或副所长负责安排项目的专业负责人；b)所长、副所长、专业负责人负责项目所需资源的合理配臵，安排设计人员；c)各专业负责人对项目设计计划书的内容进行抽查，审核项目设计输入文件，使之符合规定的要求；d)规划设计人员必要时参与内部接口及设计会签的协调工作；e)规划设计人员参加规划设计评审会，各专业负责人对设计评审结论的落实进行抽查；f)各专业负责人及规划设计人员负责对设计文件的设计、校核工作，各专业负责人进行抽查；4、工作程序：4.1规划设计的策划福建建盟工程设计集团编号：JM-CX-27生效日期：2016 年 12 月 1 日三合一管理体系——程序文件规划设计控制程序A 版/第 0 次修改共 4 页/第 页4.1.1设计的项目负责人，由规划院负责人提名，总经理/副总经理批准任命。项目负责人会同所长/副所长确定进行项目设计的项目组人员，具体落实设计任务，组织项目组成员对工程项目设计进行策划，按 “设计任务书”要求编制相应的“设计计划书”。4.1.2设计计划的内容主要包括：设计的阶段划分；人员与资源的配备；设计的总进度计划，包括设计评审、设计验证和设计确认的时机与方式；设计人员的分工；与有关单位和部门间的协作安排等。4.1.3设计...
