企 业 发 展 战 略 规 划 书（规划时限：2012 年-2015 年）制订时间： 2012 年 8 月实施时间： 2012 年 8 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前 言【战略纲要】：广正管理顾问有限公司以优质的咨询体系和完善的服务为先导，提供系统的管理和企业培训，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的咨询培训品牌。【战略目标】（1）销售目标3 年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（3）拓展目标：力争 3 年时间实现培训咨询一体化，到 2015 年，企业产值达 1.5 千万；（4）销售区域: 以汕头为中心点，辐射周边地区核心业务领域和核心经营战略模式未来 3-5 年内核心业务领域包括企业管理咨询、公开课、企业内训、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合广正管理顾问有限公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合管理咨询和培训的企业服务。该模式有效整合企业战略、人力资源、精益生产、流程再造、运营管理、营销、管理体制、投资发展等核心领域。现依据我司 2012—2015 年 3 年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。（一）规划编制背景广正管理顾问有限公司汕头分公司于 2012 年 8 月开始运作。其总公司已运作近十年，在江门及其附近地区较有声誉。（二）规划编制原则以铸就卓越咨询及培训的企业服务品牌，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，快速占领市场，形成产品销售、政企团合作、售后服务“三位一体”的经营格局。...
