下载后可任意编辑茶叶企业管理创新策略论文 茶叶企业管理创新策略论文 摘要：经济新常态的大背景下，我国各类企业都面临着改革创新。特别是中小型类茶叶企业，为在社会主义市场经济下获得可持续进展的动力，必须在企业管理上进行创新，才能弥补企业短板，提高企业的格局以及进展前景。基于此，本文主要探讨了经济新常态下中小茶企管理创新的策略。 关键词：经济新常态；茶叶；企业管理 1 经济新常态概论 1.1 持续进展观 我国自改革开放以来，经济进展速度迅猛，但高速进展的资本市场却会造成经济危机下各行企业进展不均的短板问题。为解决资本主义经济市场的弊端，我国在社会主义的道路下，提出了新常态经济的进展理论。新常态经济摆脱了以往的利用市场增长促进经济进展的方式，而转变为经济进展、社会进展与GDP 值双向促进的“可持续进展观”。在经济新常态的政策支持下，我国各茶企开始结合社会进展的趋势，将社会主义市场经济与茶叶市场经济想融汇贯穿，并对以往的茶叶资本市场进行扬弃。在此背景下，以茶叶作为单纯盈利融资的企业逐渐消逝，而可持续进展型的文化类茶叶企业如雨后春笋般涌现。目前，经济新常态下的茶叶市场，GDP 增值缓慢，但却十分稳定，防止了部分恶劣的风投企业对茶叶市场的破坏。 1.2 价值机制论 在经济新常态的进展背景下，茶叶市场以价值机制取代原先的价格机制，进行创新进展。在原有价格机制的作用下，茶叶市场的供求关系自我调节不稳，顾客的需求弹性不大。价格机制忽略了价值管理的作用，部分同类茶产品的的质量差价没有拉开。在去年对中小茶叶商铺的调研中可知，受潮质量较次的普洱茶与质量较高、干燥度高的普洱茶价格相同。原因就是在价格机制的作用下，普洱茶市场供不应求，因此，商家将两种不同质量的同类茶叶，标注为同等价格，而没有考虑两种茶叶的价值差异。除此之外，茶叶市场内的不同茶产品比价不合理，也造成了茶叶市场价格的混乱。因此，为保证茶叶市场的可持续进下载后可任意编辑展，必须利用经济新常态的可持续理论，以价值机制取代原先的价格机制，保证市场稳定性，对市场短板进行弥补和调节。 1.3 多向管理学 中小茶企为在新经济理论和经济道路上获得成功和进展，必须以可持续进展观为主，创新企业管理模式。在企业管理创新的路径中，经过对不同管理学的试行，逐渐找出最适合茶企文化的管理方式。首先，茶企领导人为加强对社会主义市场经济的适应，最初以参加多向管理研讨与企业管理...
