下载后可任意编辑装饰工程施工项目安全管理措施 装点工程施工项目担当控制和管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任,固此,必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。装点工程项目平安管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的控制。主要包括以下几项内容。 1 落实平安生产制度,实施责任管理 (1)建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况; (2)建立、完美以项目经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任; (3)施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查,并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分离通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。 特种作业人员,除经企业的平安审查外,还需按规定参加平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必需担当管理责任; (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失; (5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议,向施工项目做出平安保证; (6)平安生产责任落实状况的检查,应认真、具体的记录,做为分配、下载后可任意编辑补偿的原始资料之一。 2 项目全员平安教导与训练 (1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素养。 1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教导后,才可进入施工现场和劳动岗位; 2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病; 3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力; 4)具有适于不同层次操作所必需的文化; 5)输入的劳务,必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核,输入手续完美。 (2)平安教导、训练。包括学问、技能、意识三个阶段的教导。 1)平安学问教导。使操作者了解、把握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施; 2)平安技能训练。使操作者逐渐把握平安生产技能,获得完美化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象; 3)平安意识教导。在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。 (3)平安教导的内容随实际需要而确定。 1)新工人入场前应完成三级平安教导。对学徒工、学习生...
