下载后可任意编辑装饰销售年度总结与计划分享科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现进展目标和进展战略的重要前提。装饰销售体制和机制是实现目标的重要保证。下面是我为大家整理的关于装饰销售年度总结与计划，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 装饰销售年度总结与计划 1 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将 20__年的工作虽存在的不足做以总结，并对 20__年的公司工作进行计划安排。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： (一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划进展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。 (四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。 (五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信心迎接 20__ 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 20__年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造 800 万的业绩而冲刺。 经营目标：800 万 力争突破 1000 万大关! 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号：20__年北京轻舟工程质量服务年! 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位 20__年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市1下载后可任意编辑场部将在五一进行如下活动：1 征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4 万以上)2 征集零利润样板间(4 万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明 年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解： 自然进店及返单占...
