下载后可任意编辑要求涨薪申请书范本甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑要求涨薪申请书范本 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动宽阔员工的工作乐观性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献
针对现行员工工资偏低，不适应企业进展的需求，特哀求对我公司员工现行工资标准进行调节
一、调节的缘由 1、药业公司近五年来工资标准向来未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业进展的需要
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大
3、过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定
二、调节的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则； 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 5、便于操作和执行的原则
三、调节的办法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长
2、一线员工根据技能凹凸和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的 15 左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作下载后可任意编辑认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力
b、骨干岗档，（占总人数的 30 左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务
c、普通岗档，（占总人数的 55 左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作任务
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50
