下载后可任意编辑试论建设工程项目之成本管理 摘要: 以施工承包方为视角，简要阐述了成本管理相关概念，对工程项目成本管理方圆理论进行了解析，并通过具体工程项目讨论如何有效进行成本管理，从而为施工承包方降低建设工程项目成本提供思路和方法。 关键词: 建设工程项目，成本管理，方圆理论 目前，建筑市场竞争日趋激烈，有效的成本管理是建筑施工企业保持竞争力的最为关键的因素。一个优秀的施工企业必须具备“低成本竞争、高品质管理”能力，围绕项目创效降本以提升自身竞争力水平，才能把企业做大做强做久。如何在保证质量、工期、安全、环保等目标实现的前提下，追求成本最优化成为施工承包方需要重点考虑的问题。 1 项目成本管理的概念 对于施工承包方而言，项目成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴、招投标费用等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。项目成本与效益其实是两个不同的概念，但两者实质上是相同的，两者合在一起可以反映出项目的盈利状况。因此，本文将其作为一个概念看待，将项目的创效管理也看作成本管理一部分。项目成本管理的实质是开源节流的全过程管理。在建设工程项目中，施工承包方的成本管理是从项目介入到项目竣工验收交付业主之间的全过程的费用管理，包括收入管理和支出管理两大部分。收入管理的目的是创效，支出管理的目的是降低成本，从而达到为企业制造更大利润的目的。 2 工程项目成本管理方圆理论 2．1 工程项目成本管理方圆理论的由来。工程项目成本管理方圆理论［1］是由原中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿同志在长期工程管理实践过1下载后可任意编辑程中总结出来的一套项目成本管理理论，其可以用以下方圆图进行概括，见图1。工期项目合同造价人工费机械费材料费专业分包费现场经费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价环保质量经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益安全图 1 工程项目成本管理方圆图鲁贵卿通过工程理论与实践分析讨论，逐渐形成“工程项目管理方圆图”理论模型为主体的项目管理理论体系，并以此为指导带领中建五局扭亏为盈，成为建筑行业的佼佼者。工程项目管理方圆理论在现实工程建设项目的成本管理应用中具有很强的指导意义，是项目成本管...
