薪酬管理制度编制部门版本 A0 审核日期核准日期文件编号生效日期目录第一章：总则3 第二章：薪酬管理原则 3 第三章:薪酬增长机制 3 第四章：薪酬分类3 第五章:年薪制 4第六章：岗位绩效工资制 5 第七章:计件和计时工资制 10 第八章：佣金制度10 第九章：薪资调整 11第十章：附则12对贡献小的员工，不增薪或减薪。【返回目录】第四章薪酬分类第八条公司薪酬体系包括六种不同类型：1.与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2.与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3.与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4.临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。5.与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；共 12 页第 3 页第九条薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表序号类别薪酬结构适合人群 1 年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制核工资（比例约占总额的 20%）行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计 1）计件工资额二计件单价 X 实 1 与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制际件数+补贴计件和计时工资制度的部分员工 2）计时工资额二基本工资+加 2）订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工）休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3）计时工资额二计时单价 X 实际工作时间非正式员工）4 佣金制固定工资+绩效资。2.非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。3.绩效工资(奖金)1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2)绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3)绩效工资在工资总额中占 20％，也可上不封顶；4)绩效工资与岗位工资一同发放；5)每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。6)奖金通过隐密形式发放。4.工龄工资。1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2)自入职起每满一年，每月发放 30 元工龄工资，以此类推，最高不超过 400.00 元/月；5.满勤奖 1)公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金 5 额 0...
