市场推广人员管理制度

产融联盟市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。第二条制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。第三条权责部门行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。第二章市场推广人员组织架构第三章全职业务人员管理制度内容第一条出勤管理市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会,如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假天，休假结束当立即回公司参与日常工作。对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。第四条费用管理市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。对于平台服务费用,业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见，而收取的现金日内交至公司财务部。市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放，相关奖金年终发放。对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。股权管理南德全创平台原始股东成形后设立合伙人管理委员会，管理委员会由全体原始股东组成；负责合伙人股权的计算管理第五条薪酬合伙人收益管理全体合伙人除股权收益外作为市场业务人员对平台招徕业务有现金提成的收益，具体提成比率参见《业务提成表》一、市场推广人员工资采取业绩定额制。业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资（详见《薪酬制度》）及推广提成两部分，推广人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资和推广额的提成，但是连续个月不能完成销售指标的，给予降低基本...