发言稿尊敬的各位领导：下午好!我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目（6 号街坊）06-02 地块项目经理秦苏磊。在此代表上海建工集团总承包公司浅谈 2016 年度项目施工进度与安全质量。上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕 2016 年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。一、 部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为 2016 年度首要工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。１、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。２、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。每周生产例会对劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。３、制定周检、月检制度。定期检查进度计划，保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在变差。若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从...
