2017，书店破壳新生2017 年，书店行业发生了巨大变化，新探索令人目不暇接，新样式书店层出不穷，大事件陆续涌现，新观点不断传播。可以说，整个行业在2017 年的变化，剧烈程度超过以往任何一年。在这个意义上，2017 年，具有某种“元年”的意味。在撰写这篇报告时，我们面临几个问题：第一个问题，这个巨变到底是什么？我们该如何定义它？第二个问题，这个巨变如何发生？我们该如何解释它？第三个问题，这个巨变的特点是什么？它由哪些变化构成？第四个问题，这个巨变将把实体书店行业引向哪里？未来趋势是什么？我们将尝试一一作答。这个巨变到底是什么？我们如何定义它？回顾 2017 年的书店业大事，我们看到，国家的实体书店扶持正在各省市纷纷落地、书店复合式文化空间化继续发展，多个新华书店建立全新的子品牌，更多出版机构开设实体书店，中小学校园书店建设在各地展开、西西弗书店开店过百家、言几又书店迅速发展，保定新华书店获得全球设计大奖红点奖，京东发布发展实体书店的战略，同时共享书店、无人书店、樊登读书会旗下樊登书店等新物种书店不断涌现，而且，整个实体书店行业，出现了研究学习日本蔦屋书店的热潮……整个实体书店行业，呈现出多年未见的活跃、进取、创新的面貌。在总结书店行业的 2017 时，大家不约而同地用了一个词——新。新时代、新趋势、新商业、新技术、新未来、新模式、新业态、新逻辑……确实，我们眼前发生的一切，都与以往全然不同，旧的东西不断被打破，新的东西不断呈现，那么，我们该如何确切描述这个从“旧”到“新”的变化呢？当我们说“新”的时候，实际上是不知道这件事是什么的，你定义不了它，才用新来概括。如果我们关注每一个“新”，那么就很有可能迷失在所有这些“新”里，你不知道自己在做什么，处在一个什么样的进程中。但是，无论作为这个巨变的参与者，还是观察者、研究者，我们都有一个共同的任务，就是需要知道我们处在一个什么样的境况中，我们在参与的或者在我们眼前发生的，是一件什么样的事儿，我们需要做什么？在反复的分析与讨论中，我们捕捉到了一个关键词“破壳新生”。我们认为，2017 年的巨变，就是书店行业的破壳新生。这一年的变化，从规模到未来可能发生的影响，其巨大程度，足可以被视为“破壳”的元年，同时也是“新生”的元年。什么是“破壳新生”？就是整个行业，打破了旧的商业模式和商业逻辑的束缚，获得了一种解放性的自由。破壳前，大家是待在一个有限空间...
