下载后可任意编辑连锁店规章制度通用版甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑连锁店规则制度通用版 为法律规范化连锁店的各项经营管理，促使连锁店的经营管理根据正常秩序进行，推动员工业务绩效水平，完美经营管理理念，特制定本连锁店管理制度。 第一章、连锁店管理岗位职责 一、连锁店管理制度适用范围本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。 二、连锁店店长的岗位职责 1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。 2、连锁店店长必需忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。 3、准时掌握店堂的商品销售及库存状况；对每日的销售进行分析，做出天天的最佳销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。 4、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作状况，并分析其成败的缘由，并准时的分析总结店铺的销售补充货品。 5、每星期一对班次进行布置，注重合理布置导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。 6、连锁店店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的帮助店长工作，发挥基层管理作用，培育发觉和正确使用人才。 7、建设和完美例会工作，调动连锁店导购员的工作乐观性，使她们以最佳的精神状态投入工作。 8、制定每月的团队建设活动方案，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结亲爱，互相促进的良好气氛。 9、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行状况，同时协作公司领导检查工作。 10、公正、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。1下载后可任意编辑 1、连锁店店长每周二带领全体导购员进行场景调节，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。1 2、主动与顾客沟通，收取顾客的看法，建立和完美客户服务工作。1 3、连锁店店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。1 4、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。1 5、乐观协作公司企划部人员在店面的展示陈设工作。1 6、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。 三、连锁店导购员的工作职责 1、严格要求自己维护品牌形象。 2、协作帮助上级完...
