下载后可任意编辑酒店工作总结集合十篇 酒店工作总结篇 1 20xx 年的工作就要结束，20xx 年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成就 1、内部管理方面：到 20xxxx 年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。 第 1 页 共 57 页下载后可任意编辑 2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避开出现原料缺乏等现象。 3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。 4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清楚明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了成本。 5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善第 2 页 共 57 页下载后可任意编辑的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。 6、对待漏货少货的现象上：我们实行及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采购法律规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步法律规范，采购效率还有待进一步提高。 2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业...
