下载后可任意编辑采油厂安全生产管理讨论采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续进展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理 水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础理论、传统管理方法上进行突破，是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径。 为了提高安全生产管理水平，采油厂应该仔细贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策，建立安全生产责任制;健全安全生产组织体系、加强职业健康安全/环境管理体系认证;坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大管理力度，夯实安全管理基础;加大监督检查和考核力度，实行各类防范措施杜绝重特大事故的发生。为提高我国采油厂安全生产管理水平提高，通用的安全管理的做法主要有以下几方面。 1.健全机构、明确责任、逐步完善安全生产管理网络机构 采油厂的安全生产管理应该在厂安委会的领导下开展的。安委会主任由单位一把手担任，其余厂领导担任副主任，成员由与安全生产密切的各部门负责人担任。同时，应根据《安全生产管理制度》明确了从领导到每一个职工的安全职责，形成横向到边，纵向到底，齐抓 共管的生产格局。 1.1 实行安全生产例会制度 生产部门每月应召开三次安全例会，厂部每月组织召开二次安全生产调度会，安全分管领导每月主持召开一次由各单位负责人参加的安全会议，每季度由安委会组织召开安全委会会议，另外在每次全厂会议上，也要对近期安全管理情况进行要求和安排。 1.2 实行安全生产责任书制度 每年年初，根据年度安全工作计划，厂部和各生产部门签订安全工作责任书，然后各部门负责人与组、站签订安全工作责任书，通过层层签订责任书，形成一级为一级负责的责任链条，环环相扣，确保了每一个职工的安全职责都落实下载后可任意编辑到位。 1.3 设立完善相关安全管理科室 采油厂应该完善安全职能科室和相关机构，如安全环保科等，负责全厂的安全及环保监督检查工作。同时各部门均设立安全机构、配备了专(兼)职安全员，全部都做到持生产经营单位安全管理人员资格证件上岗，逐步形成了一套职能健全，指挥有效，反映快速、灵活的 安全管理网络体系，为安全生产工作的平稳运行提供组织保障。 2.严格贯彻落实安全生产责任制...
