下载后可任意编辑采购部年终总结下载后可任意编辑篇一：2024 年采购部年终总结 2024 年述职报告 各位尊敬的领导，亲爱的同事们，2024 年一年的时间已在辛勤地耕耘中度 过，面对 2024 到来，我思绪万千。在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生就是如此，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢公司为我提供了一次进展的机会，在各位领导及同事的关怀与互助下，我逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点学习。 一、工作开展情况 我们这个部门是采购部，我深知能够为公司节约每一分钱尤为重要，我上 半年的工作是这样展开的: （一）组织实施“阳光采购策略”----公开透明地按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 2024 年我们进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请使用部门相关人员一起咨询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中也主动接受审计监督。既确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2024 年通过网上学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件，通过完 善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，让操作有据可循，为阳光采购奠定了理论基石。 2、公开公正透明，实现公开招标。 行政部按各个部门上报的采购工作计划进行公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价，全过程使用部门、行政部都参加，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格都便宜了，相关价格 降低了 3－5％。为公司节约了采购资金，直观有效地降低了材料设备的采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经行政部领导和公司领 导审核，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，获得质 优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，...
