下载后可任意编辑难点与对策——谈企业完善安全生产保证体系今日“以人为本”已成为全社会的共识，社会对安全生产提出愈来愈高的要求
建筑企业的安全管理模式、管理体制和管理机制如何与新形势相适用，提升企业整体安全管理水平，应是当前企业急需解决的问题
最具危险性的行业之一 1998 年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比重一直在 6%以上，在国民经济各部门中居第四位，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业
国民经济的高速进展，建设投资的不断增长，带来了建筑行业和建筑市场的繁荣
但是，建筑业规模的持续扩大也给建筑安全生产带来很大难度，安全生产整体形势严峻
据统计，全国建筑生产安全事故：1995 年，发生伤亡事故 1719 起，死亡 1869 人；1996 年，发生伤亡事故 1544 起，死亡 1788 人
2000 年，发生伤亡事故 934 起，死亡 986 人；2001 年，发生伤亡事故 1004 起，死亡 1045 人；2024 年，发生伤亡事故 1208 起，死亡 1292 人；2024 年，全国建筑施工发生事故 1278 起，死亡 1521 人
建筑业已经成为我国所有行业中仅次于采矿业的最危险的行业
分析所发生的事故，企业安全生产保证体系不完善或运转不灵，违章操作、违章指挥、冒险蛮干，这是造成事故的根本原因
难点难在哪里 （一）企业自身存在的问题 认识上存在缺陷
企业作为市场经济中的主体，经济绩效成为企业优先考虑的问题
企业负责人没有认识到安全生产是打造企业核心竞争力的重要因素
为了追求经济利益最大化，企业千方百计降低生产成本，减少安全投入，在安全与效益、安全与生产上往往选择后者，一味强调施工进度，轻视安全生产，在侥幸中求安全
管理体制存在缺陷
承包制度本身无可厚非，但不少企业将它变成以包代管、挂靠队伍、转包的代名词，企业坐收管理费
好的签个安全协议，出了问题承包人负责，
