下载后可任意编辑零、部件库安全管理制度 1 入库的零部件一定要有工位器具，并码放整齐、稳固。高度要适当，板料靠墙码放要有平安角度，垫物平稳，留有平安道。 2 库房内应有充分照明，不得拉临时线。零部件也不得堆放在电器开关附近或压在电线上。 3 搬运刃口、毛刺或涂有油的零部件时要戴手套，并应根据物件重量和体力强弱进行搬运，以防发生事故。 4 不行在光洁或有油的零件上行走。所用梯凳不行有油，放置要牢固。 5 两人一起搬运零部件时，应相互协作，步调全都，用手推车搬运时，不准超重、超高，防止车翻砸伤人。 6 用吊车或其它起重设备搬运时，应遵守相应的起重平安操作规程。 篇 2：部件选购价格管理方法 1 目的 对各类选购物品价格进行监督审查，在确保选购过程遵守公司选购管理规定，选购流程法律规范、价格合理，选购货物满足选购需求的条件下，严格控制选购过程，降低选购成本。 2 范围 适用于除技术改造、公司办公接待物品、大型活动组织用品外其他全部选购货物的选购过程，包括外协零部件、工艺装备、办公用品、设备备件等的选购。 下载后可任意编辑 3 职责 3.1 财务部：负责制定选购价格监督审查方案，牵头组织对选购过程的审查活动，并根据审查结果，出具审查分析报告； 3.2 人力资源部：根据财务部制定的审查方案，派出 1-2 名纪检人员，与财务部人员共同组成审查小组，参加对选购过程的审核，并做好记录； 3.3 选购部：法律规范各类选购活动，做好选购协议、报价单、运送协议等选购文书资料、记录的收拾、保管工作，协作审查小组的审查活动，并对提出的各种问题给出合理解释，并提供相应证据； 4 流程 4.1 财务部根据财务管理状况，于每月 30 日前制定下月对选购过程的监督审查方案，内容包括：审查的选购对象、选购价格、选购渠道、市场价格情况简述、前次审核改进状况、审查日期、审查人员等，该方案经人力资源部会签，财务总监批准后，发人力资源部； 4.2 根据批准的监督审查方案，人力资源部参加审查人员提前对拟审核选购对象的市场销售状况进行调查，了解市场销售价格、满足需求的状况，为审查活动的顺当进行做好预备； 4.3 财务部、人力资源部根据审查方案，组成审查小组，按方案要求对选购部门的相应选购内容进行审查，对选购需求、选购来源、选购价格、协议、报价单等进行仔细的审查，并于审查小组把握的市场状况进行对比，分析选购过程中存在的不合理状况，并与选购人员进...
