信息系统及安全集成项目管理制度1 信息系统安全集成项目管理 31.1 项目管理需求 31.2 项目管理目的 32 项目管理制度 42.1 人员管理 42.2 项目组织管理 42.3 项目质量管理 52.4 项目进度管理 62.5 项目材料管理 72.6 项目安全管理 72.7 项目成本管理 82.8 项目竣工技术文件管理 92.9 项目结算文件管理 92.10 项目施工分配原则 101 信息系统安全集成项目管理1.1 项目管理需求信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。1.2 项目管理目的一、加强各级项目管理人员的项目管理意识，认识现代项目管理知识范围和工作方法。二构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目基准。四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。2 项目管理制度2.1 人员管理一、项目实施人员要严格完成本职工作。二、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。四、实施人员应爱护实施设备设施。有责任维护公司形象和利益。五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。七、实施人员调动后要做好工作内容交接、材料交接工作和遵守相关保密协议。2.2 项目组织管理一、做好施工前的准备工作（一）、开工前，该项项目管理工程师对项目施工全过程的现场管理工作。（二）、项目管理工程师开工前认真审核施工图、设计...
