史玉柱拧巴着“出世”一个屡出奇招的符号式人物应该如何进退于生意和生活，才能获得某种精确的平衡，既不会以败局收场，又不会终生沦为商业的奴隶？他拿起那把著名的茶壶，又点了根烟，定定地看着大屏幕上的《征途2》【《中国企业家》杂志】(记者袁茵)“我动作慢，别玩儿这个了。”他拿起那把著名的茶壶，又点了根烟，定定地看着大屏幕上的《征途2》。在一群二十多岁的年轻人面前打游戏，史玉柱确实有点儿不好意思，尴尬之态，跟其他四五十岁的人面对大型网游时别无二致。你终于可以理解：这个巨人网络的董事长兼CEO不是神，也不是传说中那个神一般的游戏玩家，有时他甚至表现得不如一个普通人。最终，他选了《植物大战僵尸》中的一关。以前，他经常夸奖这个游戏：“新手培训做得好，任何人都能迅速上手”；还说：“没事儿就敲花瓶，能打到52关。”(这个战绩相当不错)可惜当僵尸一波一波袭来，他就有点儿跟不上趟了。在接起一个重要电话后，他更显得手忙脚乱，但他没按暂停，依旧执着地应付着僵尸的袭击。终于，两三个僵尸突破了最后防线。“没过关。”他摇摇头，很遗憾，又点燃一根烟，还递给我一根，顺手点上。此刻，史玉柱不像一个叱咤风云的创业者、中国最有争议的商业人物，倒像一个刚在网吧“刷夜”结束的小青年，和伙伴交流攻略，并且，游戏水平没那么高。他丝毫不介意我对他的游戏挑衅。“马云是个战略家，我啥也不是。”他说。再过两三年，史玉柱年满五十，按中国传统说法，那是知天命之年，深谙一切自然规律。而他此前的经历几乎包括了中国所有商业话题：有过轰轰烈烈的成功，也有过同样令人瞩目的失败；有过失意后的东山再起，当然还有数量相等的赞扬和诟病。到了现在，史玉柱被期待的已经不是又一次成功。他留在中国商业史上的也不是个商业命题，而是个中国式的人生命题—一个屡出奇招的符号式人物应该如何进退于生意和生活，才能获得某种精确的平衡，既不会以败局收场，又不会终生沦为商业的奴隶？就像这次，他愿意为《征途2》打破面对媒体的隐匿。对于那些投资、巨人大厦、脑白金等陈词滥调的问题，他极有涵养地保持着淡定和耐烦，并时不时打趣一番。但，那些与《征途2》细节有关的问题，他懒得思考，通通交给巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋做答。“我爱玩。”淡然中他突然眼睛一亮，终于侃侃而谈。原来，他又是来“玩”的。出世史玉柱这种“游戏即人生”的态度，之前又不是没有见过。《征途》的成功就是他“玩”出来的。他上一次大范围接受采访是在两年前的三亚。那是他玩得最疯的时候，索性光着脚接受采访，迫不及待地用冰激凌满足食欲，最高纪录一天9个，体重增加了三十斤。他的“玩”带有几分凌乱，既抹不掉证明自己的意愿，也掩饰不了被“架空”的无聊。这一年他依然把大部分时间用于这种“放任”的玩耍，去迪拜、圣诞岛旅游，时而参加一些此前从不问津的商业活动，结识了许多“圈内”朋友。谁都看得出来，一些变化正在他身上发生。人们印象中那个史玉柱是个“能做事的人”，成功的秘诀是“专注”。“别人没成功，因为没我专注”，至少没有一家网游公司CEO像他那样沉迷过游戏，花过那么多时间、花那么多钱。他用“一个时期只能做一件事”来掩饰自己“专注”带来的尴尬。某次受邀在某会议上发言，听到主持人念到自己的名字就冲出去演讲，直到结束才看到下面还在发愣的观众，原来刚才只是参会嘉宾介绍。边接电话边打网游，史玉柱的“不专注”导致他最终落败不过，如今微博彻底颠覆了他此前的严肃和刻板，“柳传志大酋长”、“史玉柱小酋长”，这怎么看也不像当年那个为了工作把自己关在房间里几个月仅靠方便面度日的人。前一天他在微博上说，如果《征途2》运营良好就辞去巨人CEO职务；第二天又说，自己乱说话被巨人总裁刘伟批评。他甚至用90后词汇向粉丝们撒娇，纪学锋否决了他的建议会让他“受不鸟滴”。起初巨人的宣传部门会请他删除一些不合时宜的发言，后来不得不撒手，因为“实在管不了”。他依旧会做一些“不着调”的事。比如在西藏无人区追狼，但背后隐藏着那些被克里希那木提等灵性导师称为“大爱”的东西—因为他之前看到一只被狼咬死的动物，太...
