下载后可任意编辑企业干部互评方案背景在现代企业的管理中，完善的人才评价机制成为公司提高人员素养、实现企业可持续进展的重要条件。干部互评作为企业内部人才评价的一种形式，能够增强干部之间的联系和竞争，提高干部自我管理和团队管理能力，使其逐步成为企业中的主要干部力量。目的本方案的目的是为了向干部提供一个互相评价的机会，提高干部能力和素养，以达到更好的企业效益和企业共同进展。方法本次干部互评活动采纳 30%由上级单位、30%由下级单位和 40%由平级单位互相评价的方法。评价依据主要包含 5 个方面：业务水平、综合能力、执行能力、管理能力和工作态度。在评价过程中，各单位要严格根据《干部任用条例》、《干部选拔任用工作细则》等相关规定，公正、客观、公开地对干部进行评价。评价结果将作为干部选拔任用的重要参考依据，对评价结果负有主体责任的各单位应对结果进行分析和深化探讨。流程1.确定互评单位：由上级单位或人力资源部门确定互评单位，包括上级单位、下级单位和平级单位。下载后可任意编辑2.制定评价标准：参考《干部任用条例》、《干部选拔任用工作细则》等文件，确定评价标准，并将其公示于公司内网上。3.开展评价：各单位根据评价标准进行评价，一般分别由上级单位、下级单位和平级单位互相评价，评价结果将根据 30%、30%、40%的比例进行加权平均。4.形成评价结果：平均分数高于同职务同级别要求，即可晋升，否则，需针对不足之处向组织提出晋升有关任免的申请，通过组织的审核后，再决定是否予以晋升。注意事项1.评价过程要求公开、客观、公正，评价过程中禁止出现人身攻击等不当言行。2.评价过程要求保密，不得从网络泄漏评价内容。3.各单位评价结果要进行分析和探讨，为干部提供有针对性的进展建议。4.干部对评价结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉。结论通过干部互评活动，能够实现干部之间的沟通与协作、多角度评价干部工作业绩、提高干部工作能力和素养、推动公司持续进展。同时，参加干部互评活动的干部会对公司的管理机制更加了解，更好地适应公司的管理模下载后可任意编辑式，提高个人适应能力和竞争力，有利于干部的职业晋升和企业的长远进展。
