下载后可任意编辑企业选人用人具体方案在企业管理中，选人用人是一个非常重要的环节，它是企业进展的基础。假如选人用人不当，将会给企业带来损失。因此，制定一套科学、合理的选人用人具体方案非常关键，下面是一个具体方案。第一步：确定用人需求企业在选人用人前，首先需要确定其用人需求，也就是企业用人的目的、用人规模、用人职位和用人时间等。在确定用人需求时，企业需要做好以下几方面的工作：1.1 人力需求计划企业应根据未来一段时间内事业进展计划，制定人力需求计划。人力需求计划应概括具体招聘职位、人数、要求与条件、招聘地点和时间等。1.2 岗位需求分析在确认招聘岗位后，应对企业所招聘的岗位进行分析，包括岗位要求、特点及招聘深度等方面。1.3 集体需求分析企业应对其人员职能、未来进展规划等进行分析，确定集体需求。下载后可任意编辑第二步：招聘渠道的筛选在确定用人需求后，企业需要选择合适的招聘渠道，以便更好地实现用人的目标。目前常见的招聘渠道包括：2.1 招聘网站企业可以在各大招聘网站上发布职位，这样可以覆盖到更多的求职者，也能够筛选到更加符合要求的目标人才。2.2 招聘广告企业通过各种渠道发表自身企业招聘信息，例如在杂志、报纸、校园宣传等。2.3 招聘会服务企业可以参加一些招聘会，为自己的企业招聘人才。在招聘会上，企业可以对具有实力的人才进行进一步的沟通与考察。第三步：简历筛选企业将招聘信息发布在各大渠道后，下一步就是筛选应聘者的简历了。在筛选简历时，主要的评估标准主要有以下几点。3.1 综合素养综合素养包括应聘者的学历、工作经验、综合能力和人际交往等方面的评估。下载后可任意编辑3.2 行为面试给应聘者提供一个思考问题、表达观点和展示自己实力的机会，也可以更加详细地考察应聘者的综合素养。3.3 背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，包括：家庭背景、学历等方面的核实，了解应聘者的真实情况，避开招聘上的风险。第四步：综合评价在面试通过以后，企业需要考虑综合评价，主要相关以下几个方面：4.1 经验和技能需要对应聘者的工作经验和专业技能进行客观评估，保证岗位需求的满足。4.2 性格特征企业需要考虑应聘者的性格特征是否符合企业的文化与管理要求。4.3 完善的招聘措施企业需要结合实际情况，实行不同措施，如为合适人选提供鼓舞或利益激励等，保证招聘工作进入下一步。下载后可任意编辑第五步：录用与决策企业在综合评价后，将有能力、有目的地向...
