下载后可任意编辑企业降本宣导方案引言企业面临着不断增长的成本压力，降低成本是企业追求的常态，尤其在不景气的经济环境下，企业要紧紧抓住成本的脉搏，实行有力的措施，尽量降低企业的成本，提升企业的盈利能力，才能稳健地进展。降本的必要性从企业进展与经济环境出发，降低成本具有以下必要性：1.增强企业在市场中的竞争力。2.提高企业的利润率。3.方便企业进行资源的优化配置。4.能够反映出企业内部的管理状况以及管理成果。降本的方法制定详细的成本控制计划企业需制定成本控制计划，对经营成本进行详细分析。制定了成本控制计划后，企业才能知道哪些地方的成本需要降低，进而实行相应的应对措施。从供应链方面入手企业在供应链方面是能够节约成本的。实行下列措施：1.与供应商协商价格，与供应商建立长期稳定的关系。下载后可任意编辑2.扩大批量原材料采购(优惠价格)。3.监控整个供应链上的每个环节，掌握物流管理等方面的信息。实行精益生产方式精益生产的特点是在生产过程中小批量生产，较短的生产周期，同时会进行成本管理，在供应与生产的各个环节控制成本。该方法可以大大降低生产成本，提高生产效率，还可以减少大量的库存。加强管理在企业内部管理方面也是需要精细化管理。通过加强管理，能够发挥员工的积极性，提供员工工作效率，减少因操作错误造成的浪费，相应的减少企业的成本。推广节能环保意识在公司内部加强节能环保宣贯活动，员工们可以实行以下几个方面：1.减少不必要的用水。2.减少不必要的白天开光。3.将废弃物分类处理等。这些行为将有助于减少能源的浪费和对环境的污染。同样也可以为企业节约成本。降本的实行1.将成本控制计划具体化，落实到各个部门和岗位。下载后可任意编辑2.加强监督，确保成本控制计划落实到位。3.强调员工的经济观念，通过推广节能环保意识等方法提高员工对成本的关注。结论企业的经营活动目的是追求盈利，成本控制是企业实现经营目的的核心。因此，学会降低成本是企业管理工作的中心。企业降低成本的目的是提高盈利能力，为企业的可持续进展奠定了坚实的基础。
