下载后可任意编辑企划经理考核方案背景随着企业竞争的加剧，企业战略规划和执行力的提高变得愈加重要，因此企业对企划经理的能力要求也不断提高。作为企业战略规划和执行的关键人才，企划经理的考核与培训是企业管理的重要一环。目的本文旨在制定一套合理的企划经理考核方案，以提高企划经理的能力和准确评价企划经理的工作成果。考核标准岗位工作职责企划经理的主要岗位工作职责包括：• 制定企业战略规划和年度计划；• 定期执行计划并对执行结果进行分析和总结；• 组织跨部门的团队合作，实现各项任务的协调和推动；• 监测和分析市场、行业和竞争对手情况，提出建议并有效地反映到企业战略和计划中。基于以上职责，企划经理的考核标准应当包括以下方面：下载后可任意编辑1.战略规划能力：是否能够根据公司战略方向和经营环境，制定出有效的战略规划，并且在日常工作中落实和执行这些规划。2.执行能力：是否能够在规定的时间内，完成公司年度计划，并且确保计划的执行效果能够满足预期。3.跨部门协作能力：是否能够有效地与其他部门协调，实现各项任务的协调和推动。4.市场、行业和竞争分析能力：是否能按时更新市场、行业和竞争对手的信息，并有效提出对公司进展的建议。成果评估企划经理的工作成果，应当通过以下几个方面进行评估：• 战略规划和年度计划：此项任务的评估应当在完成计划后进行，主要评估是否达成计划目标以及是否存在改进空间。• 绩效考评：此项任务的评估应当通过公司正式的绩效考评系统进行，主要评估企划经理的绩效评级，评级高低将反映出其工作能力和成绩。• 反馈评估：此项任务的评估应当包括在日常工作中的反馈和定期的职业进展咨询，以帮助企划经理改进和优化工作。考核方式企划经理的考核方式应当以定期汇报和定期评估相结合的方式进行：下载后可任意编辑定期汇报企划经理应当定期向公司领导汇报工作成果，包括但不限于以下几个方面：• 年度计划完成情况；• 各项任务执行的进展情况；• 市场、行业和竞争对手情况分析；• 问题和风险的识别和处理。定期评估企划经理应当定期接受上级领导和专业人士的评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：• 工作成果的评估；• 岗位职责的执行情况；• 工作态度和职业素养；• 职业进展方向和建议。培训方案为了提高企划经理的工作能力和专业素养，企业应当制定相应的培训计划。该培训计划可包括以下几个方面：• 行业和竞争对手情况分析的方法和技能；下...
