君学书院ATC《教育机构战略管理规划》让战略“IQ”不再是硬伤VIP专享

ADVANCEDTRAININGCLASS学校运售理系 St——T~~_¥I教育机构战略管理规划1 月 8~11 日（福建•厦门〕君学书院《教育机构战略管理规划》让战略“IQ”不再是硬伤前言：学校组织架构如何平衡？如何提升家长转介绍率？艺术类学校是以艺术为核心做深，还是做文化课做广？师资总是不够，如何让教师数量跟上企业发展步伐？县城的校区发展模式哪样更好……教育企业发展到一定阶段总会面临诸如以上的各种困扰，深究其背后的原因无外乎是整体战略规划的不合理。组织内部没有充分的沟通、决策得不到内部团队的理解和支持、盲目追热点产品，导致资源分散、管理混乱……上至机构管理者，下至一线员工虽然每天勤勤恳恳工作，但是企业发展总是停滞不前，这是企业战略“IQ”太低，都说 1Q 是硬伤，其实并不然。在当今快速变化的市场环境中，公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新，适应变化的能力是衡量一家公司“智商”的重要标准。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。年月日至月日，君学书院《教育机构战略管理规划》专场研修课走进福建厦门。《教育机构战略管理规划》通过对企业战略规划中常见的问题分析，帮助校长理清战略规划制定的方法和策卜三规学校战略石 M 系统「弊构園ATC略。制定企业战略管理规划的详细步骤，帮助学校理清战略规划思路，描绘科学易操作的战略实施路径，帮助学校完成长期营收目标。提供企业战略管理规划的方法技巧，帮助学校构建战略原则及框架，明晰战略规划实用性结构，便于战略落地执行。从用人、放弃、决策、策划个战略智慧出发来定位学校发展的未来。本期《教育机构战略管理规划》厦门站研修课上，君学书院院长，君学中国集团副总裁为近百名教育机构管理者现场解码科学战略布局奥秘，提高机构战略。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略并将其付诸实施的过程。制定战略规划应分为三个阶段：第一阶段：确定目标。即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段：制定规划。当目标确定了以后，考虑使用什么措施、方法来达到目标。第三阶段：落地成文。将战略规划形成文本，以备评估、审批、迭代、后期修正。规划不是一纸空文，只有有效执行了它才能发挥最大效用。很多企业往往制定了很“完美”的企业战略规划，但是在执行过程中...