EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

EPC 工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置一、 组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程 -设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安全、优质、快速。(一)项目管理机构技术负责人项目副经理项目经理技术部施工测量施工技术文明施工工程试验机械设备材料管理经营计划财务管理对外协调人事劳资总务后勤治安保卫质安部材料部合同部办公室各专业施工班组(二)项目主要施工管理人员组织机构项目经理项目副经理技术负责人施工员材料员资料组测量组安全员质检员会计员试验员机械管理员预算员各施工班组(三)一)管理机构职责项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。负责领导并做好 ISO9002 列质量体系的工作。负责领导并做好 IS014001/18001 系列环境/安全体系贯标的有关工作。二)技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。遵照国家和南京市地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位...