ERP 准备工作事项一、公司现状(1) BOM 的特殊性离散制造企业用的是树状层次型结构 BOM，它是一种静态、固定的产品结构。其特点是：产品物料较多;物料层次复杂。产品配方多;但加工层次少。由于物料反应机理、设备、环境、操作等方面的原因，使得流程制造过程的波动性较大，所以配方需要在生产过程中做动态调整。不管 BOM 有多少层，但它的物料数量、物料型号、生产过程固定，可能会有少数的代用件，但总体上是固定的，如有变化，则需要及时手动修改设计。( 2 存货管理松散化工企业的存货一般具有毒性和危险性，由于管理的松散，经常出现账面帐与实物帐不一致的情况，造成企业员工的高度紧张。(3)成本核算复杂化工行业有些工艺过程是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，有些工艺过程是一个炉里同时产出多个产品，有联产品、副产品或者中间产品。如何将成本分摊到每一个产品上，是企业管理面临的一个难题。(5)存货信息提供迟缓存货信息提供迟缓，不同的客户订购相同的产品，ERP 不能锁定改产品的实时的库存，所以客户从下单到出完货，仓库要及时跟进库存数量。从销售到仓库，决策信息都不及时性、不准确性，增加了经营风险。二 ERP 项目实施过程步奏第一．成立项目组织，与企业实施的 ERP 系统有关的部门，制定几名骨干组成职能组，在部门主管指导下，研究本部门实施 ERP 系统的方法和步骤，掌握与本部门有关的软件功能，准备并录入数据，学会应用各种报表提供的信息，培训本部门的使用人员，参加制定工作准则与工作规程，做好新旧管理模式的切换，运行新系统。每个职能组的成员数为 3～5 人，职能组要随时研究工作，并对项目组负责第二．制定实施计划，在 ERP 项目阶段中的制定计划阶段中，需要对后面的步骤作出具体的安排。第三．业务流程调研，要收集了解组织架构、岗位描述及岗位职责业务流程、业务流程涉及的单据和报表业务当前业务运作的缺陷、弊病及改进的需求第四．项目培训第五．解决方案设计。基于 ERP 系统，针对目前的情况的需求设计一个合适的解决方案。包括业务分析与业务流程重新设计、业务需求与软件功能匹配设计、测试、讨论、审批并形成最终解决方案。第六．系统配置及二次开发。在解决方案设计完成后，就可以对系统进行安装，并按照解决方案的要求对软件进行设置，包括对业务流程、审核流程、报表单据、用户权限的设置。第七．基础数据准备第八．系统评价及持续改善。系统持续稳定运行一段时间后，应对企...
