ERP沙盘模拟经营报告

ERP 沙盘模拟三班 B 企业年度经营报告CEO:财务总监:财务总监助理:营销主管：供应主管：生产主管：教师评阅意见：论文成绩□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60 以下一、企业的组织结构及职能.................................................................. 1二、总体经营过程 ................................................................................. 11、第一年 ......................................................................................... 12、第二年 ......................................................................................... 13、第三年 ......................................................................................... 14、第四年 ......................................................................................... 25、第五年 ......................................................................................... 26、第六年 ......................................................................................... 2三、分视角分析 ..................................................................................... 21 基于财务视角对企业经营的分析 ................................................. 21.1企业的筹资情况 ................................................................... 21.2 企业偿债能力分析 ............................................................... 31.3 企业盈利能力分析 ............................................................... 42、基于生产视角对企业经营的分析 .............................................. 53、基于营销视角对企业经营的分析 .............................................. 74、基于供应视角对企业经营的分析 .............................................. 7四、总结................................................................................................. 81一、企业的组织结构及职能CEO： 制定发展战略；竞争格局分析；经营指标确定；业务策略制定；全面预算管理；管理团队协同；企业绩效分析；业绩考评管理；管理授权与总结。CFO： 日常财务记账和登账；向税务部门报...