2024年人力资源管理师四级专业能力历年模拟真题VIP免费

专业能力历年真题2０05年５月2０07年5月一、简答题１、请简述企业员工培训的原则。(9分)1２5２、绩效管理对企业和员工而言,具有哪些功能?（10分）1９８3、请简述工作岗位写实的基本程序。（1１分）二、计算题(本题共2题,第1小题１０分，第２小题22分，共32分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计箅结果没有计算过程不得分）1、某公司于2007年2月１0日成立,在职员工100人。由于业务需要,该公司于３月份开展招聘工作,4月１日正式录用新员工40人，4月15日正式录用新员工20人。已知该公司自成立之日起,没有出现人员离职现象。请计算该公司2月、3月和４月份的月平均人数。（１0分）2、某公司200—５年200６年的工资统计数据如下表所示，以2005年为基期，以2006年为报告期。请填写下表1,计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数,并分析计算结果。(22分)表1某公司2005—年200６年的工资统计表工资总额(元)平均工资（元/人)平均人数（人）平均工资员工组别指数(%)2005年2006年200５年２０0６年２０06年2005年X0Ｔ0X1Ｔ1X1X0Ｔ１T０300０00高级技工4０0030008000002００1001一般技工4５00０0６0000150０100030060合计12５0０003600０0250022５0５00160三、综合题（本题共2题，第1小题１８分,笫2小题20分,共38分）１、为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展动力，某公司决定对外招聘具有工作经验的相关行业领域内的人员,做为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息，以招聘人才。请回答下列问题:(1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势？(１0分）8０（２）如果您是该公司人力资源管理者，将采用什么方法对应聘人员进行初步筛选？（8分)１0４200７年1１月一、简答题(本题共3题.第ｌ小题8分。第2小题lO分,第３小题17分，共3５分)1、请简述企业组织信息采集的程序。(8分)2、设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?(10分)３、校园招聘有什么优点.又有哪些不足?(1７分)二、计算题(本题共2题,第1小题10分,第2小题１5分,共25分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)ｌ、某公司的制度工作日长度为７小时，2007年３月份该公司对其员工小王进行工作日写实。写实结果如表l所示。请计算３月份小王的出勤率和工作日利用率.(10分）２、某公司对５0位销售人员进行培训，培训经费预算标准如表2所示,请填写表2的空栏,并计算出每位销售人员的培训成本。（1５分)2三、综合题(本题共2题。第１小题20分，第2小题20分，共40分)ｌ、某房地产集团属下一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。经过对公司内部管理的深入了解和诊斯,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战喀和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。请问该公可员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示?(2０分)２00８年５月一、简答题（本题共3题,每小题1０分,共30分)１、请简述应聘者背景调查的原则(10分)1０82、请简述起草绩效管理制度的基本要求。(10分)2０13、请简述企业薪酬制度分析的内容。（10分）239二、计算题(本题共2题,每小题15分,共３0分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析,只有计箅结果没有计算过程不得分)1、某公司在对员工进行课堂培训时,使用了强调理解讨论法，参加培训的学员共15人，按每组5人分为3组，讨论问题如表1所示，分组情况及小组回答情况如表2所示。请计算各组的小组讨论效率。(1５分）表１:讨论问题分值题目分值(分/题)1-53１56-10...