页脚内容设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责1、管理架构表2、岗位职责A、管理总监岗位职责a、负责设计部施工图纸的审定工作；b、负责设计部同公司管理层的工作管理衔接；c、负责设计施工图的工作计划及人事安排；d、负责工作纪律及工作质量的监控；e、负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作页脚内容B、创意总监岗位职责a、负责设计部方案图纸的审定工作；b、负责设计部同公司管理层的设计概念衔接；c、负责设计方案图的工作计划与人事安排；d、负责设计质量及对外设计形象的监控；e、负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。C、项目设计师岗位职责a、负责所分配项目的整体设计工作；b、负责对参与设计及制图人员的工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；c、负责设计与施工之间的沟通工作，对设计概念的实施进行控制；d、负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。D、设计师岗位职责a、负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,；b、负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；c、协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。E、3D 制作员岗位职责a、负责所分配效果图纸的绘制工作；b、接受相关培训，并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。F、CAD 制作员岗位职责a、负责所分配 CAD 图纸的绘制工作；b、接受相关培训，并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作；d、协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。二、设计工作流程及过程岗位职责页脚内容1、施工设计流程图系2、施工设计流程及过程岗位职责细则⑴ 客户咨询在业务负责人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见客户，过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录，返回公司后汇报工作。⑵ 资料收集整理由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理（其中包括将会议记录提供客户确认，并以文字形式向客户征求资料）。整理完毕后，创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师，在创作总监启动对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程的整体设计。⑶平面绘制由项目主设计师负责该项工作的安排执行，经创作总监审核后提交客户确认。⑷ 概念提案由平面方案确认后...
