下载后可任意编辑年底工作调研方案1. 调研目的年终考核即将到来，我们需要了解全员的工作完成情况、存在的问题和不足，以便更好地总结过去的工作经验，为来年制定合理的工作计划提供参考。因此，制定年底工作调研方案，对于更好地提高公司整体业务水平、促进工作效率具有十分重要的意义。2. 调研内容2.1 工作完成情况通过调研了解员工过去一年来的工作情况，包括已完成的任务和未完成的任务，以及任务完成的效果如何。同时，了解员工在工作中所遇到的问题，如何解决问题的过程和方式。对于未完成的任务，需要了解原因，看是否存在制度、管理或者资源等方面的问题，以便针对性地进行解决。2.2 工作量与效率通过统计员工一年来的工作量和完成的任务数量，分析员工的工作效率与工作量的关系。此外，需要通过调研了解员工的任务安排情况，是否能够合理规划时间完成任务，是否存在重复劳动或者浪费时间的情况。下载后可任意编辑2.3 工作态度和落实能力通过调查员工的工作态度和工作习惯，对于工作中的态度问题进行监督和管理。同时，通过了解员工在工作中的实际运用能力，对于工作任务的落实情况进行评估，看是否具有毅力和执行力，完成任务的能力。2.4 工作过程对于工作流程进行调研，看是否存在无效流程和复杂流程，是否存在工作瓶颈和调度问题。3. 调研方法3.1 问卷调查采纳问卷调查的方式，设计调查问卷，包括开放性和封闭性问题。问卷的范围应包含全员，内容丰富，问题准确。3.2 访谈调查围绕调查主题，对员工进行访谈调查，收集员工在工作中的一些实际情况和实际体验。3.3 现场调研实地考察员工的工作场所，观察员工在工作中的一些实际行为和行动过程，了解工作背景和工作环境。下载后可任意编辑4. 调研分析与总结调查结束之后，对调查结果进行数据汇总和分析，得出数据报告和分析报告。需要逐一对调查所得到的数据进行分析和讨论，针对性地总结和提出调整措施。5. 调研进度安排调研时间：2024 年 11 月至 12 月时间调研内容第 1 周（11 月初）制定问卷调查计划第 2 周（11 月中）发送问卷，开始访谈调查第 3 周（11 月末）进行现场调研第 4 周（12 月初）数据汇总和报告撰写第 5 周（12 月中）报告整理和结果汇总第 6 周（12 月末）提出具体分析结论和建议，报告呈交领导下载后可任意编辑6. 总结本次年底工作调研方案涉及的调研内容较为丰富，需要各相关职责人员配合工作，尤其是在采纳问卷调查和访谈调查的...
