下载后可任意编辑年终返利激励方案背景由于公司今年的业绩表现不尽如人意，为了激励销售团队的积极性和提高其业绩水平，我们决定推出年终返利激励方案。方案概述该方案是针对销售团队制定的，主要包括以下几个方面：1. 返利方式销售团队的业绩将被以组别形式统计，根据公司年度销售额与销售团队业绩的比例计算返利金额。具体如下：• 公司年度销售额 > 8000 万，返利比例为 5%• 公司年度销售额 > 10000 万，返利比例为 7%• 公司年度销售额 > 12000 万，返利比例为 10%例如，假如公司年度销售额为 9000 万，销售团队的业绩为 1000 万，那么该销售团队可以获得的返利为：1000 万 x 5% = 50 万。2. 组别划分销售团队将被划分为三个组别，分别为 A、B、C 组。组别的划分将根据销售团队的业绩进行排序，前三名分别成为 A 组，接下来三名成为 B 组，剩下的成为 C 组。下载后可任意编辑3. 返利分配规则返利将根据组别先后顺序进行分配，先分配 A 组的返利，再按顺序分配 B、C 组。每个组别的返利分配将根据以下规则进行：• A 组：获得的返利金额的 50% 直接进入销售人员个人奖金账户，50% 进入团队奖金账户；• B 组：获得的返利金额的 30% 直接进入销售人员个人奖金账户，70% 进入团队奖金账户；• C 组：获得的返利金额的 20% 直接进入销售人员个人奖金账户，80% 进入团队奖金账户。4. 个人奖金和团队奖金个人奖金是针对销售人员个人制定的，主要根据其个人销售业绩进行计算。团队奖金是针对整个销售团队进行计算，主要根据销售团队的总业绩进行计算。个人奖金将在每个月底结算，而团队奖金则将在年底结算，并分配给所有返利获得者。注意事项• 本方案仅针对销售团队制定，不适用于其他部门。• 凡是符合销售团队成员身份的销售额，均会计入其所在销售团队的业绩中。• 个人奖金和团队奖金的具体分配比例将由销售团队经理进行调整。下载后可任意编辑结语通过年终返利激励方案的推出，我们希望能够进一步激发销售团队的积极性和制造力，为公司的进展提供更加有力的支持。我们信任，只要每位销售人员在日常工作中保持高度的敬业精神和团队意识，我们一定能够取得更加优异的业绩。
