强化“三基”建设抓基层立足施工现场，抓好项目班组建设，强化班组安全管理。打好基础以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手，落实现场安全措施，做实做细安全管理基础。练好基本功加强标准规范学习，进一步推动标准化的落地生根，从工艺、工法、技术及设备管理等方面入手，全面提升安全管理的水平、能力与质量，夯实安全根基。贯彻“四化”理念专业化必须坚持专业化思路，用先进的安全文化培育专业人才，用先进的安全技术升级专业能力，用先进的安全标准塑造行业优势。标准化坚持典型示范、标准引路，将集团、局的标准化文件融汇贯通，结合公司各项目特点，建立可复制可推广的标准并推动落实。信息化充分利用集团两个监控中心，强化隧道和盾构施工安全监控，推进安全生产信息化和智慧工地建设，加快信息技术与安全生产的深度融合。3精细化以科学的工作态度和严谨的管理思维，落实“精、准、严、实”的安全管理要求,找短板、补缺陷，精益求精，全面提升安全管理水平落实“十二个到位”安全总体认识到位认识是安全之魂!从领导班子到项目部基层管理人员，都要时刻紧绷安全这根弦,以最坚决的态度强化红线意识，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。要细化责任分解，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节，纵向责任到人，横向责任到边。抓实责任考核和追究，严格落实“一岗双责，失职追责”。坚持“安全第一与安全至上”，安全管理是第一管理，是单位的第一品牌，是第一生产力，是检验项目管理水平高低的最重要标尺。风险分析识别策划到位“防祸于未萌、图患于将来”。各单位、各项目要对工程存在的风险进行全面辨识,明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点，制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理，严防风险演变、严防隐患升级，扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系，不断增强安全管控的前瞻性和预见性。体系制度建设到位5在适应性制度建设上，我们朝着“内容更科学、程序更严密、配套更完备、运输更高效”迈出了坚实步伐，下一步要加快统筹推进。安全措施落实到位措施是妥全之根！安全生产问题不是孤立的，而是各种致灾因素相互作用的结果。各项目部在管理过程中要将各项管理制度及措施转化为行动，全面压实安全管理职责，打通安全管理的最后一公里。针对存在的安全问题，必须坚持综合施策、多方发力。要充分利用各种督导形式和管理手段，狠抓安全措施落实，实...
