工程进度技术组织措施1、施工进度计划及工期保证措施1.1 工期保证措施①根据施工预算所确定的工程量和阶段用工人数由项目经理负责编制施工进度计划，实现工期目标管理。② 从控制建筑企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。③ 建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。④ 材料供应予以保证，密切与材料供应商联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。⑤ 程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。1.2 与建设单位临时做出一些重大问题的协商，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。① 搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查,施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。② 对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。③ 选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。2、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置2.1 根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。2.2 做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。2.3 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。2.4 推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。2.5 材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。2.6 利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修...
