1延长气田延气 2-延 128 井区地面集输一期工程管道交叉、并行施工方案陕西化建工程有限责任公司二 O—四年四月二十三日第一章编制依据第一节编制目的第二节编制依据第二章施工部署第一节项目经理部的组成2第二节施工准备第三节现场布置第四节施工安排第三章施工人力、机具资源计划第一节线路工程机具计划第二节劳动力计划及劳动力管理制度第四章主要工程施工方案第一节管道交叉及并行施工方案第五章施工总进度计划及工期保证措施第六章质量保证措施第七章环境保护与职业健康管理措施第八章冬雨季施工措施第九章现场文明施工措施第一章编制依据第一节编制目的为了适应施工项目管理,指导延长气田延气 2-延 128 井区地面集输一期工程地下管道及光缆等已建构筑物交叉地段集气管道工程施工，提高项目管理的质量和管理水平，使该工程在确保质量、安全、符合设计意图的前提下按期完工，特编制本施工组织设计。第二节编制依据1、延长气田延气 2-延 128 井区地面集输一期工程施工招投标文件。2、延长气田延气 2-延 128 井区地面集输一期工程施工图纸。3、施工技术标准及验收规范3.1 线路工程施工执行的标准、规范和规定《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-2006)《输油输气管道线路工程施工及验收规范》(SY0401-98)《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》(SY/T4079-1995)《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》(GB50236-1998)3《管道下向焊接工艺规程》(SY/T4071-1993)《油气管道焊接工艺评定方法》(SY0452-2002)《钢制管道焊接及验收》(SY/T4103-2006)《长距离输油输气管道测量规范》(SY0055-2003)3.2 我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系(QHSE)程序文件、管理手册及其支持性文件。第二章施工部署第一节项目经理部的组成1、本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为施工管理机构。设一名项目经理，实行项目经理全面负责制。设一名常务项目经理，一名项目技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设设材部、工程技术部、及后勤保障等部门。4施工项目经理部组织机构图2、主要管理人员及各部门职责：2.1 项目经理的职责2.1.1 贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。2.1.2 全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目...
