目录（一）质量目标及承诺，确保工程质量的技术组织措施 11
质量目标及承诺 12
确保工程质量的技术组织措施 13
施工现场质量保证体系及主要职责 84
工程质量创优措施 95
各部门及主要人员的质量职责 36（一）质量目标及承诺，确保工程质量的技术组织措施1
质量目标及承诺质量标准：合格（以国家或行业的质量验收评定标准）确保达到合格工程，争创市单体标准化工地
确保工程质量的技术组织措施一、人员管理措施1、提高全员质量意识和技术素质
2、质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到 100％
3、各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识
4、对持证上岗的人员（如焊工、和电气安装工）做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认
二、组织保证措施实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下：1、在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题
2、由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作
3、在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格
4、管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行,反之,免除其职务，给予处罚
5、不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理
6、不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留
三、项目专职质检员负责制
