目录（一）质量目标及承诺，确保工程质量的技术组织措施 11. 质量目标及承诺 12. 确保工程质量的技术组织措施 13. 施工现场质量保证体系及主要职责 84. 工程质量创优措施 95. 各部门及主要人员的质量职责 36（一）质量目标及承诺，确保工程质量的技术组织措施1. 质量目标及承诺质量标准：合格（以国家或行业的质量验收评定标准）确保达到合格工程，争创市单体标准化工地。2. 确保工程质量的技术组织措施一、人员管理措施1、提高全员质量意识和技术素质。2、质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到 100％。3、各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。4、对持证上岗的人员（如焊工、和电气安装工）做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。二、组织保证措施实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下：1、在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。2、由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作。3、在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。4、管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行,反之,免除其职务，给予处罚。5、不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。6、不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。三、项目专职质检员负责制度1、负责一般工序的预检和中间检查。2、负责对特殊工序管件工序进行重点连续质量控制。3、负责执行“三检一查”制度的实施（自检、互检、交接检以及工序交接）。4、以上各专职管理人员履行其职责，各项制度的顺利实行。本工程质量一定会达到公司的预期目标，确保工程创优。四、施工用材料、构配件的质量控制措施材料、构配件是本工程施工的主要骨件，材料的质量是工程质量的重中之重，材料不符合要求，会直接影响工程质量，对此，本公司制定了一系列措施加以控制，...
