关于工作量评估方法为能清楚阐明论点
先举两个例子
大家一定都听说过''龟兔赛跑"的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神
如果换个角度分析这个故事
则会有不同的结论
兔子在整个赛跑过程中做了两件事 ，那就是赛跑和睡觉；乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑
如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；兔子呢
由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事
由此，不难得出整个过程兔子的效率更高
另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思
试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要 10 分钟；其二是骑自行车，只需 2 分钟
我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：两人去处理同样的一个工作，甲用了 30 分钟，而乙只用了 15 分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）
乙在剩下的 15 分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是 1：2 的差距了，而是 1：N（即甲做一件事的时间，乙做了 N 件事）的差距
但在现实中，甲往往成了''工作量饱满、劳动模范”的象征；而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题
工作效率由员工的自身因素决定，但如何激励员工提高工作效率，目前仍是管理上的问题
首先是工作分配的合理化，它直接影响工作的效率，让乌龟去赛跑，显然是不合理，所以对工作的合理分配是提高效率的首要条件，这与管理人员的工作密不
