下载后可任意编辑考核方案结果通报尊敬的各位同事：根据公司年度考核方案的规定，我们已经对全公司员工进行了一系列的考核，并就考核结果进行了统计与分析，现将考核结果通报如下：综合考评结果根据部门考核得分、个人绩效考核得分、360 度反馈、自我评价等多方面综合评估，全公司员工年度考核结果如下：• A 级人员：占总员工数的 30%• B 级人员：占总员工数的 50%• C 级人员：占总员工数的 20%具体考核结果部门考核得分部门考核得分占年度考核总分的 30%，考核内容包括部门绩效指标、日常管理等多个方面。各部门部门考核得分情况如下：部门名称部门考核得分人力资源87下载后可任意编辑部研发部92产品部85市场部80财务部81个人绩效考核得分个人绩效考核得分占年度考核总分的 40%，考核内容包括个人完成的工作量、任务完成情况、工作质量、绩效贡献等多个方面。全公司所有员工个人绩效考核得分平均分为 85 分，其中 A 级员工平均得分为 95 分，B 级员工平均得分为 90 分，C 级员工平均得分为 75 分。360 度反馈360 度反馈是今年新增的考核方式之一，该评价方式能够从更广的视角考评员工的表现。全公司所有员工 360 度反馈平均得分为 82 分，其中 A 级员工平均得分为 92 分，B 级员工平均得分为 85 分，C 级员工平均得分为 72 分。自我评价自我评价是考核中最具有公正性的一个评价指标。下载后可任意编辑根据公司规定，A 级员工自我评价得分要高于个人绩效得分，B 级员工自我评价得分要与个人绩效得分保持一致，C 级员工自我评价要低于个人绩效得分。全公司员工自我评价平均得分为 88 分，其中 A 级员工平均得分为 95分，B 级员工平均得分为 88 分，C 级员工平均得分为 80 分。公司总评全公司员工参加度高，表现突出的员工虽然比例不高，但其产生的价值远远超过了其数量。针对 C 级员工的不足，公司将及时开展帮扶培训，提高其职业技能，帮助其提升个人能力和收入水平。通过本次考核我们也发现了自身在管理、评价体系等方面的不足之处。我们会持续反思、提升、改进，使员工的工作环境、个人成长、企业效益三方面实现一个平衡点，更好地服务于全体员工和企业的进展。感谢各位的配合与支持。
